如此领导
记得有一个公司领导,开会是他最喜欢的事情,一周例会一次不够,加到三次还觉得少,晚上还要来那么一两次……
每次会议内容
1:如何职业化：强调穿职业装,女士拿什么包,男士什么包,员工发型问题（40多分钟）
2:强调办事效率：一个没有5分钟会开一个小时没开完,晚上还要继续开.什么内容——员工职业化.
3:业绩提升：一个小时没有说出办法与途径,最后总结会议内容——员工需职业化
4:市场拓展:员工自己想办法,领导说了什么都让他想还要员工做什么,总结——员工不够职业化
5:新项目策划：员工自己来开创，领导说了总一条腿走路是不行的，员工自己为公司接个假腿吧，领导负责开会，研究假腿失败的责任问题。
6：奖金制度：领导说了，公司的奖金制度由员工来定，前题总业绩额扣除公司员工工资，市场投入，办公消耗，固定支出等等大大小小，里里外外（包括领导揣自己腰包的钱）支出，剩余的业绩（几毛）为市场员工奖金，如未完成本月业绩，工资为零并在下月任务额加入本月未完成的任务，累积式任务。总结——想拿工资累死你，想拿奖金做梦。
此公司总计不足十五人，自命名事业经理人
员工评价：
傻X一个
猪头
汗厕
此人言不可信，信之羊入虎口
此人事不可供，供之血本无归
为人，失败
为事，失败
失败失败任何项目都是成功的失败（会议也很失败）。
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